兄弟一起创业，重在不忘初心

    兄弟们一起创业，有感情为基础是好事，便于团结和凝聚到一起进行事业的开创。但是一定要有选择的、有条理的来设计合伙制度，在创业项目实施之前就协商好相应的责权利，并进行合理分工。避免将来意见分歧的可能发生，影响创业项目，甚至公司的运营。

    合伙创业，不同于以往的兄弟情感交流一样直接，没有任何利益的单纯相处。要因人而定事，因事而用人，发挥兄弟的长处，避免兄弟的短处。而不是做什么事情都要讲究个“兄弟伙一起上”。

    在创业初期，不要想着，我的兄弟多，大家一个都不能少的传统“义气”方式来组织团队。在创业的过程中，兄弟会因为意见的不统一而分离，同事会因为相同的理念和目标相处成兄弟。

    因为合伙人的个性不同、技术不同，认知和理解能力的不同，在创业的过程中所发挥的能量与作用也会不同。遇到涉及权利的大小，岗位的调整，薪资和股份的分配，甚至出力的多少等，心理都会有波动和变化，进而体现在工作的氛围以及项目的运营中。短时期内，依靠着兄弟们曾经的感情，大家会容忍。但是，时间久了，对某些事情的看法或者对某个人的处事意见以及办事能力所产生的质疑，会因为容忍变成压抑，压抑久了会变成抱怨，抱怨多了会变成离心，离心严重就可能会让兄弟分道扬镳。这也是创业人所需要注意的事情。

    创业要有激情，也要有理性。有的工作适合兄弟来做，有的工作人多了反而不见得是好事。创业管理不仅仅是制度的拟定和执行，还需要创始人具有一定的管理艺术和魄力。

    做为兄弟合伙形式的初创企业，创始人如果不懂得管理的艺术和没有敢于决断的魄力，遇到重要的事情左右摇摆，谁都不想“得罪”，使得内部矛盾加大，怨声四起，甚至会导致事态恶化。这不是凭着当初合伙创业时，大家的一腔热血和兄弟们无所谓谁出力多，谁出力少，谁挣的钱多少都一样的初始态度所能够改变和解决的问题。

    创业要有目标、有选择的将适合的人放在适合的岗位上，不能因为面子上过不去，兄弟的感情就随意安置重要岗位，这对其他员工也不公平，进而可能会对企业的生存和发展造成不利的影响。

    如果兄弟们在一起创业成功了，你好，我好，大家都好。一旦遇到瓶颈和困难，就可能会导致兄弟们的不欢而散，背离了创业之初兄弟们共同发展的初衷。

    初创企业最主要的三项职能，分别是管理、技术和运营。如果是兄弟合伙创业，可以由三个人组成核心团队，兄弟们根据各自的能力各司其职，各负其责，合理分工。遇到重要的事情，也有贴心的兄弟一起商量，有不同的意见也便于协商解决。并且不断注入新鲜血液，包括培养其他的兄弟来充实和壮大团队，让创业能够得以正常有序的发展。

    兄弟们合伙创业，不一定“一个都不能少”。重在不忘初心，不忘兄弟情义，无论兄弟们身在何方，情谊自然长存。