商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
商业计划书包一般包含了以下章节。具体到每页的内容，就要根据自己公司的实际情况具体分析，在包含几个主要元素后要有个性化的创意而不是一概而同。
第一、市场痛点。用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，表述简单明了。
第二、解决方案。你有什么样的痛点解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的解决方式？
第三、用户定位。你的产品用户群是哪些？并进行用户群划分，也可以分层次的进行用户群划分。
第四、核心竞争力。说明你的产品竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五、市场前景。再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样？并通过真实有效的数据调研进行表述。
第六、盈利模式。对产品的盈利模式进行表述，以及盈利模式的独特价值。
第七、SWOT分析。对同行业、同类产品进行SWOT分析，并突出产品的竞争点。
第八、产品优势。突出产品的亮点，重在提炼。
第九、财务分析。财务分析可以简单一些。需要做什么？需要多少资金？资金如何使用？预估利润分析等。
第十、核心团队。对核心团队进行简单的介绍，重点是团队成员的管理和运营经验，包括品牌、研发经验。
商业计划书PPT页数控制在20页之内。
(创业有风险，投资需谨慎)
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