创业起步，没有足够资金以及资源。往往都面临着资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开展困难等问题。创业艰难，生存不易。需要有正确的管理制度和成熟的营销策略以及可落地的盈利模式才能有生存和发展的机会。
第一、公司架构的设计
企业创立，公司架构是保证合理运行的基础。可以根据公司实力和业务进行合理的设定，初创时没必要仿照大公司太多的部门设置，简单的可以设立办公室（兼具行政、后勤功能）、业务部（兼具业务拓展、营销等功能）、财务部（这个是必须有的，可从核心团队中选取人才兼任），待企业因业务提升需要拓展的时候，再进行相关部门的设立和人才的引进。
第二、人才岗位的匹配
这里只针对初创企业来说，因为资金和初创人员的限制，可以一职多兼，充分发挥创始团队的能力与积极性。
第三、成本节约的方式
成本节约可以从几个方面来进行，如办公用品购置，耗材的合理使用，一职多兼的业务配置等。
第四、营销策略的制定
营销策略关系到企业项目的开展，以及现金流的保证。根据自身的能力和渠道关系，设计制定合理的营销策略。
第五、盈利模式的设计
盈利模式顾名思义，是保障企业生存的第一要素，也是运营的重中之重。可以根据企业核心业务、周边效益以及资源合作优势来设计盈利模式。
第六、品牌宣传的途径
品牌宣传的重要性做企业的都知道，一般的初创企业因为资金的原因，可以采用SEO进行网站优化，通过易企秀等应用来设计网上宣传资料，以及微信公众号进行用户的粘度获取，还有论坛、微博等宣传渠道进行持久的宣传。最好是创意出新奇特的点子，或撰写出有亮点的相关行业文章，引爆宣传点，达到品牌宣传事半功倍的效果。
第七、资源拓展的落地
创办企业不能闭门造车，通过资源，可以了解行业最新动态、发展趋势，便于企业在运营发展决策中把握正确的方向。那些良好的、对位的资源同时可以促进企业运营渠道的拓展，盈利模式的延伸、品牌宣传的互进。这方面可以多参加些行业定位准确的论坛、展会等，进行资源拓展。包括微博群、微信行业朋友圈。
第八、战略目标的规划
初创企业也是需要战略目标，对目前状况进行整理，对项目市场规模和趋势进行分析，跟进自身的条件以及创始人及核心团队的能力进行合理的规划，原则是目标要大、脚步要稳。指导运营方向，凝聚团队的信心。
第九、资金的开源节流
资金是保证创业成功的最重要环节，初创企业更需要保证资金链的有序衔接。同时，也需要在规划和策划阶段就进行资金开源节流的设计，避免盲目投入和不必要的支出。公司运营，就是在资金不断的积累中前行。
第十、股份合理的设计
对于初创企业来说，股份合理设计非常的重要，初始人被赶出局的案例常见报端。而合理的股份设计在避免企业失去掌控的同时，能够助力企业的发展和壮大。如新东方的三驾马车、腾讯的五虎、阿里巴巴的十八罗汉等，在股权合理的设计下，团队成员在独当一面的同时也在并肩作战。所以初创企业的股份也必须要合理清晰。
1、利于运营决策管理；
2、避免核心团队权益纠纷；
3、团队合作的激励；
4、股东的平稳退出；
5、外部资金的进入等。
创业不是一蹴而就的事情，既然选择了创业，就要全心投入，掌握好的方法和知识，可以让创业路上更顺利一些。
(创业有风险，投资需谨慎)
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