大学生是最富有创业激情的一群人。同宿舍的兄弟，能够聊得到一起的姐妹，凭借学习到的知识，接触到的前沿信息，以及彼此的深厚友情和信任，是很容易组建创业团队的。那么，如何开始创业？创业要注意些什么？
第一、创业的项目定位
要创业，首先就需要有创业的项目定位，或者兄弟们合伙开餐饮店、咖啡吧，或者共同进行软件的研发等项目。项目定位确认后，就要找志同道合的人才加入，一起开始创业。
第二、团队人员的构成
创业项目定位后，团队就要组建。这个团队人员选择一定要慎之又慎，不仅是需要专业的能力，或者是技术、或者是人脉、或者是管理能力。不建议因为感情好，就带着一起创业。要记住，创业是需要每个人都大量的付出智慧和劳动，特别是初期，必须要发挥每个人的优势和长处的。
创业团队的组建，因为项目的不同，对人才也会有不同的需求。核心团队的建立是创业成功起步的重要因素。
第三、运营模式的探讨
创业，不是有了项目就组建个团队开始做。在组建好团队后，核心人员要就创业的项目定位、运营模式、工作分配、资源开拓等进行“思想碰撞”。将探讨中所碰撞出的精彩亮点一一记录下来，形成业务核心主线、营销亮点、延伸业务的模式，与下面将要提到的盈利模式共同汇总成创业项目的战略总体规划，并进行分解成可落地的实施方案。
第四、盈利模式的设计
因为接触的是前沿的信息，大学生的创新能力突出，想法多，往往会在在营销模式上进行创新，因此，创业项目的盈利模式的设计关系到创业项目的生存和发展。一般可以从核心业务全产业链做为基础盈利点设计，各个环节进行有重点和配合点的盈利端口设计，如业务内容、资源拓展、合作项目等，并根据团队人员的能力进行合理的分工落实。
第五、股份的合理分配
兄弟们在一起创业，创业起步资金的投入很重要。涉及到公司的正常运营以及战略方向决定权。所以，在创业之初就要将股份进行合理的分配，避免因为股份伤了兄弟的感情，甚至会导致创业的不欢而散。
第六、退出机制的约定
既然在一起创业，在创业的路上难免会遇到这样那样的问题。合伙创业的退出机制也要进行合法合规的约定。大家一起协商处理，不会因为某个人的退出而影响全局，能够让创业稳步发展。
兄弟姐妹们在一起创业，可能会因为公司战略、经营模式、利润分配，甚至岗位等有争议，大家也要开诚布公探讨处理，切忌不要因为权利和金钱伤了感情。但是，有些事情在所难免。所以，在创业之前就要做好相关的合法约定。依照商场规则将风险约定前置，照规章办事，这样才不会因为分歧而伤害朋友的感情，可以一起在创业路上走得更远。
作者：罗逸强
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